LA JORNADA
Protestan 7 millones en calles de todo EU
Bajo el lema No a los reyes, activistas, políticos y artistas rechazan las posturas del presidente en migración, salud y educación
Temen minorías retroceso en derechos
Si el gobierno amenaza a críticos, el país está en peligro, advierten
En Seattle, participantes en la marcha No a los reyes usaron una personificación del jefe de la Casa Blanca vestido como preso, en referencia a su aparición en el expediente criminal de Jeffrey
Millones de personas se congregaron de costa a costa de Estados Unidos para participar en las más de 2 mil 600 movilizaciones organizadas en los 50 estados del país, convocadas por el movimiento No Kings (No a los reyes) para denunciar el autoritarismo del gobierno del presidente Donald Trump y en rechazo a las políticas de migración, educación y seguridad impuestas por su administración. Aliados del jefe de la Casa Blanca calificaron las protestas de “manifestaciones de odio” al país. “Nada es más patriótico que protestar”, se podía leer en algunos carteles mostrados durante las marchas que tuvieron lugar en medio de un cierre gubernamental que lleva 18 días y que no tiene un final a la vista.
Alrededor de 7 millones de personas participaron ayer en la jornada de protestas, de acuerdo con los organizadores, convirtiendo a ésta en la ola de manifestaciones con más asistentes en un solo día en la historia reciente de Estados Unidos.
La anterior gran convocatoria fue la primera manifestación de No a los reyes, en junio pasado, con 5 millones de asistentes, según sus líderes. Otra gran jornada de este siglo fue la Marcha de las Mujeres, que tuvo entre 3.3 y 5.6 millones de concurrentes en 2017, y que fue organizada contra las políticas misóginas de Trump en su primer gobierno, expone World Atlas en su sitio web.
Respuesta oficial
“Se refieren a mí como un rey, (pero) no soy un rey”, refutó el mandatario estadunidense en una entrevista con el medio conservador Fox News, antes de partir hacia un evento de recaudación de fondos de MAGA de un millón de dólares por plato, que se llevó a cabo en su club de Florida, Mar-a-Lago.
Sin embargo, ayer la sala de guerra de Trump publicó en su cuenta de X una imagen del magnate con una corona, frente a un tablero de ajedrez –en el cual mueve una pieza– mientras con la otra mano sostiene un globo terráqueo.
CONTRAPORTADA
El Plan México contrarresta vaivenes geopolíticos : Cepal
El mundo de la certidumbre ya no existe. Su primer quiebre fue la crisis financiera de 2008, y sobre ese cisma vino una ruptura en 2015, cuando los principales centros de pensamiento de Estados Unidos y Europa comenzaron a decir abiertamente: la globalización ya no nos funciona, no nos sirve. En este nuevo entorno, la ventana de la relocalización para México parece haberse cerrado y el nuevo enfoque de las inversiones se encuentran en la producción para el mercado local, explicó Jorge Mario Martínez Piva, director interino de la sede subregional de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) en México.
“Pareciera, y lo sabíamos, que la ventana del nearshoring no era eterna. Tenía una entrada y una salida. Bueno, la entrada fue un momento, parece que la salida ya llegó. ¿Se acaba con eso la inversión? No, se acaba esa forma y ahora se abren otras (…). Entonces, yo no sería pesimista, todo lo contrario”, dijo en entrevista con La Jornada. Enfatizó que ahora, así como se hizo hace siete décadas, cuando la Cepal hizo la propuesta de industrialización por sustitución de importaciones, el riesgo es que América Latina y el Caribe vuelvan a quedar en la periferia.
“Hoy lo que vemos es que hay un riesgo muy alto de otra vez quedarnos en la periferia, pero ya no necesariamente en materia industrial, sino en servicios, en inteligencia artificial, en software, en nuevas tecnologías, en todo lo que es la industria 4.0, que no solamente es chips y carros eléctricos, estamos hablando que la agricultura también es industria 4.0”, agregó.
Pensar fuera de la caja
El economista explicó que si bien esa ventana para producir cerca de Estados Unidos, como mercado de destino final, parece haber concluido, hay ejemplos en América Latina de programas que intentan contrarrestar estos cambios con políticas hacia el desarrollo nacional. A su parecer, en este punto, el Plan México mueve el centro de las inversiones hacia la producción nacional, hacia el mercado interno y algunos terceros, como medida para contrarrestar los vaivenes geopolíticos a nivel global.
“La incertidumbre está ahí, nos viene de fuera, por tanto es muy difícil actuar sobre ella. Creo que no solamente se refiere al actual gobierno de Estados Unidos, que ha generado mucha incertidumbre; si nos damos cuenta, venía desde antes y posiblemente siga. ¿Por qué? Porque estamos cambiando. La geopolítica está cambiando la forma en que se relacionan los países y las instituciones estables que conocíamos ya no están ahí.
EL UNIVERSAL
Adán Augusto y Lastra encumbraron a Bermúdez
“Para saber si un gobernante es verdaderamente un estadista o un simple patán con mando, basta ver la calidad del grupo político que lo rodea”, dijo Humberto Mayans en un hotel del Centro Histórico de Tabasco el 5 de enero de 2001; citando a Carlos Madrazo, inició su discurso de renuncia al Partido Revolucionario Institucional (PRI).
Ese año, tras la anulación del triunfo de Manuel Andrade como gobernador en Tabasco, la política tabasqueña —así como el PRI nacional con el triunfo de Vicente Fox— se desmoronó y esa fue la oportunidad que aprovechó Adán Augusto López Hernández para posicionarse como posible gobernador interino.
La división interna del PRI y los lazos que sostenía con el PRD —desde la infancia con Andrés Manuel López Obrador, y el hecho de que su hermana Rosalinda ya fuera diputada federal por el Sol Azteca—, además del prestigio que ostentaba su familia en Tabasco, le dieron las credenciales para catapultarse a ser gobernador por un año.
Son esos lazos y es esa época en la que Adán Augusto López construye su amplia capacidad de operación política en Tabasco y teje lo que 20 años después será su edén.
Manuel Andrade acababa de ser nombrado dirigente del PRI estatal y le respondió a Mayans —cuñado de Adán Augusto López—: “No se puede ser priista de día y perredista de noche. No estamos corriendo a nadie, pero Tabasco necesita definiciones políticas”.
Una semana después, el entonces secretario general del partido tricolor en Tabasco, Adán Augusto López, tomó la misma definición: “Poniendo mi voluntad al servicio de Tabasco, privilegiando los acuerdos políticos y en aras de la unidad de todos los tabasqueños, reconozco al gobernador Enrique Priego como el que en estos momentos tiene ante sí la responsabilidad histórica de conducir los destinos del estado.
En el gobierno de Adán Augusto López fue nombrado presidente del Tribunal Superior de Justicia; a su salida quedó un cercano.
“En consecuencia, declino mis aspiraciones a encabezar el gobierno interino de Tabasco”, leyó frente a los medios Adán Augusto.
“Si Adán Augusto López hubiera sido gobernador interino en 2001, definitivamente no hubiera sido gobernador constitucional en 2019. ¿Qué hubiera sido mejor? No lo sé, pero, sin duda, las cosas para Tabasco serían inmensamente diferentes”, asegura Juan José Rodríguez Prats a EL UNIVERSAL en un restaurante de Galerías Tabasco, el 1 de octubre de 2025.
Rodríguez Prats regresa la cinta 25 años y recuerda que Roberto Madrazo le llamó por teléfono: “Tenemos que definir al gobernador interino y quiero que estés en la terna”. El entonces senador del PAN le respondió: “¡Espera, te veo en la Quinta!”. Después de comentarlo entre varios, la terna del gobernador Roberto Madrazo quedó así: Enrique Priego Oropeza, Adán Augusto López Hernández y Jorge Abdó Francis. Rodríguez Prats le llamó a Enrique Priego y le comentó: “Madrazo se ha decantado por Adán y le propondrá que sea él el interino”.
“Qué bueno, hermano. Vengo llegando de aprobar el presupuesto y, honestamente, sólo quiero echarme a la hamaca”, se sinceró Priego.
Se convirtió en el “padrino” político de varios jóvenes tabasqueños que se afiliaron al PRI antes de que él pasara a las filas del PAN, último partido en el que militó.
EXCÉLSIOR
El PAN rompe con 26 años de estrategia
El partido puso fin ayer a sus alianzas, pero se consolidó gracias a pactos con partidos que desde 1999 lo llevaron a inéditos triunfos estatales y la histórica alternancia del 2000
En su golpe de timón más trascendente en las últimas décadas, el PAN decidió abrir candidaturas a la ciudadanía y rechazar las alianzas con otros partidos, las cuales inició hace 26 años y le sirvieron para llegar a la Presidencia y ganar 23 gubernaturas, al menos.
Su primer pacto electoral, concretado en 1999 con el PRD y el PT, le dio la gubernatura de Nayarit, que repitió en 2017.
Luego vino la histórica primera alternancia en la Presidencia, que logró con el Verde en el año 2000, y a partir de la cual unió fuerzas con prácticamente todos los partidos de izquierda para ganar Chiapas y Tlaxcala; Baja California y Puebla dos veces y Guanajuato, tres, así como Sinaloa, Oaxaca, Baja California Sur, Durango, Yucatán, Quintana Roo y Veracruz.
Luego, a partir de 2021, junto con un disminuido PRD y su acérrimo enemigo el PRI, obtuvo Chihuahua, Durango, Aguascalientes, Coahuila y Guanajuato.
Nuestro futuro no depende ni dependerá de ninguna alianza partidista, ni pasada, ni presente ni futura. Hace 86 años no nacimos para ver con quién nos aliábamos, nacimos para ser nuestra propia opción democrática”, señaló ayer Jorge Romero, presidente del Comité Ejecutivo Nacional, en el acto para relanzar al blanquiazul.
Esta nueva era del PAN incluye cambios en sus procesos internos para seleccionar candidatos, que ya no dependerán sólo de designaciones o acuerdos cupulares, al incorporar elecciones primarias abiertas a la ciudadanía y encuestas.
Además, se habilitará una app para eliminar trámites burocráticos y facilitar el ingreso de nuevos militantes, particularmente jóvenes.
EL HERALDO
Abre PAN candidaturas a ciudadanos
El presidente nacional del Partido Acción Nacional (PAN), Jorge Romero Herrera, encabezó el relanzamiento del PAN en un acto histórico que marcó “el inicio de una nueva era azul: un PAN más abierto, moderno y ciudadano”.
EL SOL DE MÉXICO
Los latidos de Huawei: El enemigo chino que Trump no puede contener
En 2023, un hombre en el este de China, aparentemente sano, comenzó a recibir alertas insistentes en su reloj inteligente Huawei. El dispositivo registró variaciones en su presión arterial y le sugirió acudir al médico. Cuatro días después, el hospital local confirmó lo que el reloj había anticipado: hipertensión severa. Fue tratado a tiempo.
La anécdota circuló de oficina en oficina hasta convertirse en un caso de estudio dentro de la compañía. No era solo una historia sobre sensores y algoritmos, sino la evidencia de un cambio profundo. “Nuestro objetivo es promover toda la industria de la salud”, dice Li Changzhu, director de Estrategia del Equipo de Salud de Huawei, desde la sede central de la empresa, al sur de China.
En sus palabras se resume la nueva apuesta de una corporación que, tras años de sanciones de Estados Unidos y crecimiento tecnológico ininterrumpido, decidió trasladar su poder de innovación al cuerpo humano: del chip al pulso, del servidor a la presión arterial.
Han pasado más de seis años desde que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró una “emergencia nacional” sobre la seguridad de las comunicaciones y lanzó el programa Red Limpia (Clean Network), que vetó a empresas chinas como Huawei.
La medida provocó un desplome en los envíos de teléfonos inteligentes entre 2020 y 2021 y obligó a la compañía a replantear su estrategia global. Sin chips, sin Google y con sus socios occidentales bajo presión, Huawei se enfrentó a una disyuntiva existencial. Una de las respuestas fue una reorientación hacia la salud digital.
Desde hace más de un lustro, Huawei ha destinado cada vez más recursos al desarrollo de wearables, dispositivos que se llevan en el cuerpo y registran información fisiológica. En junio de 2025, la empresa superó los 200 millones de unidades enviadas a nivel global, más de una década después del lanzamiento de su primer modelo.
PIE DE PÁGINA
Inundaciones en la Huasteca: un desastre anunciado
La catástrofe en la Huasteca Potosina revela los efectos de un modelo de gestión hídrica estructuralmente deficiente, donde la descoordinación institucional y la marginación de comunidades se combinan con un marco legal que prioriza intereses privados sobre el derecho humano al agua, profundizando la vulnerabilidad ante fenómenos climáticos
La Huasteca Potosina enfrenta una catástrofe hídrica que ha dejado a comunidades bajo el agua e incomunicadas. El desbordamiento de al menos cinco ríos —Moctezuma, Amajac, Axtla, Tampaón y Gallinas—, provocado por intensas lluvias y el desfogue de la presa Zimapán, ha causado daños totales e incalculables. A pesar de la devastación, los damnificados claman: “Estamos golpeados, pero no derrotados”.
El embate del agua y la pérdida total
Las inundaciones han golpeado severamente a municipios como San Vicente Tancuayalab, Tamazunchale y Axtla de Terrazas. Estas localidades, especialmente las aledañas al gigantesco río Moctezuma, han visto a familias enteras permanecer días en las azoteas esperando rescate.
Ulises Martínez, representante de la Unión Popular Revolucionaria Emiliano Zapata (UPREZ) y habitante de San Vicente, describió la situación como caótica. Se calcula que hay más de mil quinientas personas afectadas. En San Vicente Tancuayalab, al menos entre doce y trece comunidades sufrieron pérdidas considerables.
El desastre no solo es económico, sino sanitario. Las comunidades rurales e indígenas, que tradicionalmente construyen letrinas o baños con fosas en la tierra, han visto colapsar estos sistemas bajo el agua. A esto se suma la presencia de perros y puercos muertos por todas partes, lo que anticipa graves focos de contaminación una vez que el nivel del agua disminuya.
Este embate evoca la memoria de la tragedia de 1955, cuando San Luis Potosí sufrió inundaciones severas tras el paso de los huracanes Gladys e Hilda, afectando a los mismos municipios que hoy vuelven a padecer.
REFORMA
Suma doce muertos pleito por Cruz Azul
La disputa por el control de la Cooperativa La Cruz Azul ha trascendido los tribunales, dejando un rastro de violencia que ya suma al menos 12 muertos desde que el exdirector general, Guillermo "Billy" Álvarez, fue depuesto en 2019. El caso más reciente, el asesinato del abogado David Cohen Sacal la semana pasada, subraya la escalada de violencia en el conflicto.
Asesinato de Cohen: El último episodio de violencia
David Cohen Sacal, quien fuera abogado de Víctor Manuel Garcés Rojo (operador clave de "Billy" Álvarez), fue asesinado a tiros el lunes pasado al salir del Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de México. Este homicidio se suma a la lista de víctimas ligadas al pleito entre el grupo de Víctor Manuel Velázquez Rangel, actual presidente, y el de Federico Sarabia Pozo, detenido en agosto.
La violencia ha afectado directamente a los cooperativistas y litigantes involucrados:
Oliverio Guerrero: Murió atropellado en 2020 durante un zafarrancho en el intento de toma de la planta Lagunas, Oaxaca.
Antonio Moya Espinoza: Otro socio de la cooperativa, fue asesinado en la Colonia Narvarte en junio de 2021.
Ataque en Tula: Ocho personas perdieron la vida en abril de 2022, incluyendo un trabajador de la cementera y siete agresores, durante un intento violento por tomar el control de la Ciudad Cooperativa en Tula, Hidalgo.
El juego de los abogados en la disputa
El conflicto no solo ha costado vidas, sino que ha polarizado y criminalizado a los equipos legales de ambas facciones, con órdenes de aprehensión giradas contra al menos cuatro abogados.
Abogados presos: Rodolfo Sergio García Trujillo y Luis Miguel Campos Díaz (procesado por asociación delictuosa y fraude procesal) se encuentran en prisión.
Abogados prófugos: Ángel Martín Junquera Sepúlveda (apoderado de Álvarez) y Miguel Ángel García Trujillo (representante de Sarabia) siguen prófugos, acusados de delitos graves como fraude procesal, delincuencia organizada y lavado.
UNOMASUNO
Diputados aprueban endeudamiento por más de 10 billones de pesos para 2026
La Cámara de Diputados aprobó la Ley de Ingresos de la Federación para 2026 por un monto de 10 billones 193 mil 683 millones 100 mil pesos; los diputados proyectaron para el siguiente año, una expansión de la economía de entre 1.8% y 2.8%
El grupo parlamentario de Morena y sus aliados aprobaron la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) para 2026, la cual contempla, para el siguiente año, un endeudamiento interno de un billón 780 mil millones de pesos.
Además de un monto de endeudamiento neto externo de hasta 15 mil 500 millones de dólares.
Con ese registro, para el cierre de 2026, México alcanzará un endeudamiento de 20.2 billones de pesos que representa 52.3% del PIB, según información de la Secretaría de Hacienda.
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