Escrito por Silvia Isabel Gámez*
Ciudad de México.- Para
el segundo Campeonato Mundial de Futbol Femenil, en 1971, las porterías
del Estadio Azteca se pintaron de rosa y blanco. En la inauguración, el
15 de agosto, más de 80,000 personas presenciaron cómo las mexicanas se
imponían a las argentinas por tres goles a uno. El juego de las mujeres
había dejado las canchas pedregosas, sin gradas ni vestuarios, para
tomar el mayor recinto futbolístico del país.
En ese año, los
“partidos profesionales masculinos” rara vez reunían 20,000 asistentes
en un estadio, consignan Brenda J. Elsey y Joshua H. Nadel en Futbolera
(Ediciones UC, 2021).
Las jugadoras de la selección habían logrado
un año antes en Italia el tercer lugar ante Inglaterra en la primera
edición del campeonato, organizado por la Federación Internacional
Europea de Futbol Femenil. Desde entonces, su presencia en la prensa era
constante. Días antes de disputar la final ante Dinamarca, las
mexicanas exigieron un pago por su trabajo; si no recibían del
presidente del comité organizador, Jaime de Haro, dos millones de pesos,
no acudirían al partido. Se calculaba que, por la venta de boletaje,
concesiones de televisión y souvenirs, se habían obtenido no menos de
nueve millones de pesos, escribe Maritza Carreño en su tesis Futbol
femenil en México 1969-1971.
La excusa para no pagarles era su
condición de amateurs. En lugar de dinero, les ofrecían regalos de hasta
cinco mil pesos. Dos días antes del juego, tras una llamada del regente
del Departamento del Distrito Federal, Octavio Sentíes, las jugadoras
desistieron de su petición por el bien del “nombre de México”. El equipo
nacional perdió con un marcador 3-0 ante 90,000 personas y el Ángel de
Oro fue para las danesas.
En
esta lucha pionera, el historiador del deporte Giovanni Pérez Uriarte
advierte un vínculo con las demandas actuales de las futbolistas por
tener salarios justos. “Fueron las primeras en emprender una batalla a
favor de la profesionalización”, subraya. “Piden que les paguen, y eso
era de avanzada. Implicaba reconocerlas como trabajadoras y que se les
tratara en igualdad de condiciones respecto a los varones”.
La
lucha pasó factura al futbol femenil. A partir de 1972, desapareció
progresivamente de la prensa. Pero no dejó de jugarse. Aunque a las
mujeres les resultaba difícil encontrar estadios, hubo muchas ligas,
pero al igual que sucedió con los campeonatos mundiales, no tuvieron
reconocimiento oficial.
La Federación Internacional de Futbol
Asociación (FIFA), que aún no incluía al futbol femenil en sus
reglamentos, prohibió en 1971 a la Federación Mexicana de Futbol (FMF)
organizar torneos con jugadoras. “La FMF”, se asegura en Futbolera,
“amenazó con multar a los clubes con 25,000 pesos si permitían que los
equipos femeninos practicaran o jugaran en sus canchas”. Tuvieron que
pasar veinte años para que se celebrara, en China, la primera Copa
Mundial de Futbol Femenino de la FIFA, que ganó Estados Unidos.
“Es
una historia de opresión”, reconoce Pérez Uriarte, “pero también de
mucha resistencia, y de transgresión. En 1971 se sentaron las bases de
una lucha que las futbolistas mantienen hasta el día de hoy”.
‘Nadie trabaja gratis’
En
México, los sueldos de las futbolistas son un secreto bien guardado. Un
tuit del periodista Vladimir García coronó a Katty Martínez, del
América, como la jugadora mejor pagada de la liga femenil, con 130,000
pesos (6,500 dólares) mensuales.
El jugador más valioso de la Liga
MX es Florian Thauvin, extremo derecho de Tigres, que según el portal
Fichajes.com cobra un salario de 468,000 dólares mensuales.
La
disparidad se replica a nivel internacional con el y la ganadora del
Balón de Oro en 2021. Alexia Putellas, capitana del F. C. Barcelona,
cobra 166,000 dólares al año, mientras que Leonel Messi recibe 45.5
millones de dólares anuales del Paris Saint Germain.
Según la
encuesta Global Sports Salaries 2017, en la temporada 2017-2018 las
jugadoras de la Liga MX Femenil ganaban en promedio 3,500 pesos al mes,
mientras que los sueldos más bajos de los futbolistas eran de 25,000
pesos mensuales.
La
Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) destapó un tope
salarial que se mantuvo desde noviembre de 2016, un mes antes de la
creación de la Liga MX Femenil, hasta mayo de 2019. La medida se acordó
para que los clubes tuvieran “menor presión competitiva para contratar
jugadoras, ya que sus competidores no les ofrecerían un sueldo
superior”, se lee en la versión estenográfica de la sesión. La cantidad
máxima que podían ganar las futbolistas eran 2,000 pesos mensuales; el
año siguiente se incrementó a 15,000 pesos al mes.
En septiembre
de 2021, la Cofece resolvió multar con 177.6 millones de pesos a 17
clubes y a la FMF por esta práctica y por imponer el llamado “pacto de
caballeros”, que impedía a un jugador negociar libremente su contrato.
La
directora de la Liga MX Femenil, Mariana Gutiérrez Bernárdez, aseguró
en una entrevista con As, sin dar cifras, que por su ingreso las
futbolistas se ubicaban en el 6 por ciento de la población, según datos
del Inegi de 2021. Esto equivaldría a un mínimo de 15,000 pesos
mensuales. Hace un año, todavía afirmaba que uno de sus objetivos era
que los clubes dotaran de sueldos “profesionales reales” a las
jugadoras.
La Asociación Mexicana de Futbolistas (AMFpro) dio a
conocer en febrero de 2021 su iniciativa de proponer a la FMF la
creación de un salario base para las y los futbolistas. Más de un año
después, no se han reportado avances.
Nicole Paredes, directora de
Player Doce, agencia que representa a doce jugadoras de la liga,
advierte que el hecho de carecer de buenas condiciones laborales hace
que el rendimiento de las futbolistas baje o no sea el adecuado.
“Ya
no es una liga prototipo ni un proyecto”, señala. “Así como las
jugadoras, con su esfuerzo, han ido mejorando su nivel, haciéndola más
competitiva y atractiva para patrocinadores y espectadores, esto debería
acompañarse del crecimiento en los salarios, pues eso las encaminará a
la verdadera profesionalización. Por más que amen lo que hacen, nadie
trabaja gratis ni come del amor al futbol”.
Violencia económica
Este
tipo de prácticas discriminatorias incurren en una violencia de tipo
económico, precisa la abogada Zitlally Flores Fernández, especialista en
derecho deportivo. “A menudo, (estas brechas salariales) ni siquiera se
perciben como una problemática que vulnera los derechos de las
mujeres”.
Entre los recursos legales que existen para combatir la
discriminación salarial menciona la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida
Libre de Violencia, y tratados como el Pacto Internacional de Derechos
Económicos, Sociales y Culturales.
La abogada feminista Paulina
Madero Suárez, cofundadora de Transforma MyM, agrega la Ley Federal para
Prevenir y Eliminar la Discriminación, y la Ley General para la
Igualdad entre Mujeres y Hombres.
“Faltaría también”, indica
Flores Fernández, “que la Ley General de Cultura Física y Deporte
incorpore una perspectiva de género, que no tiene, para que pueda ser un
marco regulador y de protección para las deportistas”.
En su
informe de 2020, Raising Our Game, la Federación Internacional de
Futbolistas Profesionales (FIFPro) urge a establecer “estándares
básicos” en las condiciones laborales de las futbolistas que les
garanticen “trabajos dignos, estables y seguros”, pide una mayor
inversión en el futbol femenil y llama a encontrar “modos creativos” de
comercializarlo.
“Como punto de partida”, se señala, “es crucial
que se reconozca el estatus profesional de las jugadoras. En otras
palabras, la tarea que realizan debe ser reconocida en primer lugar como
un trabajo”.
El informe menciona avances logrados en las ligas
varonil y femenil de Australia, y en el club Ajax de Ámsterdam, que
acordaron establecer un salario mínimo para los y las jugadoras.
En
Chile, la creación de un sindicato permitió que se acelerara la batalla
por la profesionalización de las futbolistas. La Asociacion Nacional de
Jugadoras de Futbol Femenino celebró en marzo la aprobación en la
Cámara de Diputadas y Diputados de una ley que obliga a los clubes a
contratar, en un plazo de tres años, a las futbolistas que integran sus
plantillas.
Las selecciones nacionales femeniles han logrado
también avances en sus demandas de igualdad salarial; las jugadoras de
países como Inglaterra, Brasil, Irlanda, Noruega, Finlandia y Estados
Unidos, ya cobran lo mismo que sus compañeros varones.
Ante estos
ejemplos, Flores Fernández, profesora-investigadora en la Universidad
Juárez del Estado de Durango, considera que la creación de un sindicato
podría contribuir a mejorar las condiciones laborales de las futbolistas
mexicanas. “De manera aislada no se van a lograr avances, hay que
organizarse”.
El Estado tampoco debe ser omiso, señala, en su
obligación constitucional de proteger los derechos humanos, en este
caso, de las futbolistas. Y plantea la posibilidad de interponer un
“litigio estratégico” con el propósito de lograr la igualdad salarial,
recurrir a los tribunales laborales y, si se agotan las instancias,
llevar la petición a la Suprema Corte de Justicia de la Nación.
Madero
Suárez afirma que no basta con que la FMF plantee en sus estatutos el
objetivo de “fomentar el desarrollo del futbol femenino y procurar la
participación de las mujeres en todos los niveles de gobernanza del
futbol”. Si no establece acciones específicas, evaluables, que permitan
monitorear la implementación de esta política, dice, “es letra muerta”.
Para
que la Liga MX Femenil sea “autosustentable”, como ha planteado
Gutiérrez Bernárdez, tiene que existir un respaldo institucional,
agrega. “Se necesitan medidas afirmativas. Si no se destina un
presupuesto al futbol femenil y se establecen medidas para equilibrar el
desbalance entre ambas ligas, realmente no hay un compromiso. La
igualdad tiene un costo y requiere procesos”.
‘El aplauso’
El
valor de la Liga MX, según su presidente Mikel Arriola, es de 2,400
millones de dólares. Es la décima en el mundo por su tamaño, y la sexta
por el número de asistentes en los estadios.
Aunque las jugadoras
cuentan con 1.5 millones de personas que las siguen en las redes
sociales, la igualdad salarial es un tema “a desarrollar por meses y
años”, según el presidente de la FMF, Yon de Luisa. En 2020 advirtió que
si ordenaran a los clubes subir los sueldos de “las chicas”, el
resultado sería la desaparición de los equipos.
Las palabras de
Gutiérrez Bernárdez durante su participación la semana pasada en la
International Sports Convention en Londres no resultaron alentadoras:
“Visibilidad es la palabra clave para el futbol femenil. Necesitamos
verlo para creer que podrás ser profesional. (…) Ya construimos la liga,
ahora hay que construir el sueño”.
Un informe de la FIFA de 2021,
Setting the Pace, con información recabada en 2019 entre 30 ligas y 282
clubes, registra que el ingreso promedio por club en la Liga MX Femenil
es de 259,000 dólares, y que el 80 por ciento informa de pérdidas
financieras.
Japón es el país que reporta mayores ingresos
promedio por club, con 1.65 millones de dólares, mientras que los más
bajos de la tabla son Argentina, con 32,000 dólares, y Tailandia, con
24,000 dólares.
La FIFA señala como un área de oportunidad los
ingresos por patrocinio, que considera “desaprovechados”, pues el 69 por
ciento de los contratos en los clubes femeniles se negocian en paquete
con el equipo varonil.
En México, el futbol femenil recibe 2.6
millones de pesos anuales del banco BBVA, que desde 2013 da nombre a la
Liga MX con una aportación de 10 millones de dólares (200 millones de
pesos) al año. Ambas ligas comparten los patrocinios de Voit, Caliente y
Tecate.
“El vínculo que las jugadoras han creado con su afición
es algo que los clubes deben apoyar y fomentar para que se mantenga y la
audiencia crezca cada vez más”, señala Paredes. “Se debe facilitar a la
afición ver los partidos y también poder comprar merchandising de sus
jugadoras favoritas”.
La salud económica de la Liga MX no parece
ser un obstáculo para mejorar las condiciones laborales de las
jugadoras, pues según Arriola, el año pasado se obtuvieron utilidades
por primera vez desde 2016, mejorando sus propias expectativas.
En
1920, el popular equipo británico de las Dick, Kerr’s Ladies convocó a
53,000 personas en el estadio de Goodison Park, en Liverpool. El futbol
femenil generaba más recursos que el varonil, que eran donados a
soldados y marinos heridos en la Primera Guerra Mundial, escribe la
periodista Anuka Fernández Fuks. La Football Association, que regula el
deporte en Inglaterra, decidió prohibirlo bajo el argumento de que su
práctica “era inadecuada para las mujeres”.
La prohibición terminó
en 1971, el año del Campeonato Mundial de Futbol Femenil en México, “un
hito en la historia del deporte femenino latinoamericano”, escriben
Elsey y Nadel en Futbolera: “El evento, tanto en términos de popularidad
como de éxito deportivo, refuta las afirmaciones paternalistas de que
el deporte femenino es un acontecimiento reciente. Así también socava la
sugerencia de que el deporte femenino es impopular y no
comercializable”.
Pero el tema del dinero no parece haber cambiado
mucho desde que en 1971 el cronista Fernando Marcos se preguntó cuántas
ganancias se destinaron a las jugadoras mexicanas que fueron “la piedra
de toque para ese éxito económico, espectacular y deportivo”. Su
respuesta fue: “el aplauso”.
*Este reportaje forma parte del
proyecto “Las mujeres futbolistas y sus derechos humanos laborales. Una
mirada rumbo al Mundial 2026”, de la Red de Mujeres Sindicalistas.
https://mexicounido2026.rmsindicalistas.mx/
