Mostrando las entradas con la etiqueta Empoderamiento. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Empoderamiento. Mostrar todas las entradas

11/07/2026

Cada vez más mujeres ocupan puestos de dirección empresarial

 

La gerente comercial de la firma peruana de cartones y papel Carvimsa vista junto a la planta de la compañía en Lima. En todo el mundo aumenta el número de mujeres en puestos de dirección empresarial, pero la brecha de género todavía es amplia y se requieren más iniciativas en las empresas, de todo tamaño, para promover ese talento, señala un estudio de la Organización Internacional del Trabajo. Imagen: Carvimsa

Corresponsal de IPS

GINEBRA – Cada vez más mujeres acceden a los puestos más altos de dirección empresarial en el mundo, y las empresas señalan que la igualdad de género y la diversidad les aportan beneficios crecientes, indicó un informee la Organización Internacional del Trabajo (OIT) divulgado este martes 3.

Sin embargo, las desigualdades en el acceso a los distintos niveles de dirección y la disminución de las iniciativas aplicadas por las empresas podrían dificultar la consolidación de estos avances, de acuerdo con el estudio.

Gilbert Houngbo, director general de la OIT, expresó que “la igualdad de género es un derecho fundamental, y los datos demuestran claramente que también es un poderoso motor de sostenibilidad empresarial y crecimiento económico”.

“La prioridad ahora es convertir las políticas y los compromisos en avances concretos y mensurables”, añadió en su declaración en esta ciudad suiza.

El informe “La mujer en la gestión empresarial: Ampliar los buenos resultados” indica que la representación de las mujeres en los puestos más altos de las empresas mejoró durante la última década.

El estudio recogió 11 957 encuestas a empresas en 99 países de todas las regiones, de todos los sectores -encabezados por manufactura y servicios-, y de las cuales 34,3 % provinieron de grandes empresas, 20 % de medianas y 45, 7 % de pequeñas.

El porcentaje de empresas presididas por una mujer pasó de 13,1 % en 2013 a 30,9 % en 2025, mientras que la proporción de empresas con una mujer al frente de la dirección ejecutiva aumentó de 23,4 a 28,2 % durante el mismo período.

Pese a los avances en los puestos más altos, las mujeres permanecen insuficientemente representadas en los cargos directivos en general, ya que ocupan menos de un tercio (30 %) de estos puestos a escala mundial.

En América se recogieron encuestas en 26 países, y el porcentaje más alto de mujeres en puestos de dirección empresarial correspondió a Jamaica (62 %), seguida de República Dominicana (53 %), Nicaragua (52 %) y Honduras (51 %).

Entre las grandes economías del hemisferio, Estados Unidos tiene 43 % de puestos de dirección en manos de mujeres, Colombia 42 %, Brasil 37 %, Argentina y México 36 %, Perú 35 % y Chile 32 %.

Los progresos también son desiguales entre los distintos niveles de dirección: entre 2013 y 2025, el equilibrio de género mejoró en los niveles superiores y de alta dirección, pero retrocedió en los niveles de dirección inicial e intermedia.

Casi siete de cada 10 empresas encuestadas en 2025 afirmaron que las iniciativas de igualdad de género y diversidad mejoraron sus resultados empresariales, lo que supone un aumento de 11,1 puntos porcentuales respecto a 2018.

Entre las empresas que declararon incrementos en sus beneficios gracias a iniciativas destinadas a promover la presencia de mujeres en puestos directivos, 87,4 % registró aumentos de al menos cinco por ciento.

Las empresas con mujeres en la dirección ejecutiva y en la presidencia también tenían más probabilidades de comunicar mejores resultados empresariales.

Pese a que los argumentos económicos a favor de la igualdad de género son cada vez más sólidos, aumenta la brecha entre compromisos y aplicación, observa la OIT.

Casi tres cuartas partes de las empresas (74,8 %) declararon contar en 2025 con una política de igualdad de género y diversidad, o una medida equivalente.

Sin embargo, la proporción de empresas que aplicaban iniciativas en este ámbito cayó de 37,4 % en 2018 a 26,5 % en 2025.

El retroceso afectó también a medidas que las propias empresas consideraban entre las más eficaces, como las licencias de maternidad, los programas de apoyo a la maternidad y las iniciativas de igualdad salarial.

Estas conclusiones contrastan con los importantes avances logrados en la educación de las mujeres, también considerados en el estudio.

A escala mundial, las mujeres superan actualmente a los hombres en la enseñanza superior, con una tasa de matriculación de 46,4 % en 2023, frente a 40,3 % de los hombres.

Sin embargo, el informe constata que las mujeres siguen estando insuficientemente representadas en algunas funciones empresariales y sectores que suelen facilitar el acceso a puestos de alta dirección.

“En un momento en que las empresas compiten por atraer competencias y talento, desaprovechar el potencial de las mujeres tiene poco sentido desde el punto de vista empresarial”, afirmó María Paz Anzorreguy, directora de la Oficina de Actividades para los Empleadores de la OIT.

La especialista subrayó que “los datos nos indican cada vez con mayor claridad cuáles medidas funcionan. La prioridad ahora es ponerlas en práctica y ampliar su alcance”.

El informe señala medidas prácticas que pueden ayudar a las empresas a convertir sus compromisos en resultados.

Entre otras, reforzar las oportunidades de promoción de las mujeres hacia puestos de dirección, utilizar indicadores de género y objetivos voluntarios, e integrar la igualdad de género en las estrategias empresariales y los mecanismos de rendición de cuentas.

También pide adoptar medidas para abordar las barreras estructurales que existen fuera del lugar de trabajo, como la distribución desigual de las responsabilidades de cuidados, la segregación ocupacional y la persistencia de normas sociales.

10/03/2026

¿Quién es Fatima Ezzahra El Mansouri, primera mujer en encabezar el Gobierno de Marruecos?

Fatima Ezzahra El Mansouri se convirtió este martes en la primera mujer en encabezar el Gobierno de Marruecos, luego de que el rey Mohamed VI le encargara formar el nuevo Ejecutivo tras las elecciones legislativas celebradas el pasado 23 de septiembre.

El nombramiento ocurrió en el Palacio Real de Rabat, donde el monarca recibió a El Mansouri, coordinadora de la dirección colegiada del Partido Autenticidad y Modernidad (PAM), formación que obtuvo el mayor número de escaños en los comicios.

De acuerdo con el comunicado oficial, Mohamed VI la nombró jefa de Gobierno en virtud del artículo 47 de la Constitución y le encomendó formar el nuevo gobierno.

El nombramiento representa un hecho inédito para Marruecos desde su independencia y convierte a El Mansouri en la primera mujer en ocupar la jefatura del Ejecutivo del país. También es la segunda mujer en encabezar un gobierno en el mundo árabe, después de la tunecina Najla Bouden, quien ocupó el cargo de primera ministra entre 2021 y 2023.

X trackers and content blocked

Your Firefox settings blocked this content from tracking you across sites or being used for ads.

Content from blocked embed
SM le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, a reçu, au Palais Royal à Rabat, Mme Fatima Ezzahra El Mansouri, coordinatrice de la direction collégiale du Parti Authenticité et Modernité, que le Souverain a nommée Cheffe du gouvernement et a chargé de former le nouveau gouvernement. pic.twitter.com/7EECdh7t3S— Le Roi Mohammed VI (@SM_Mohammed_VI) September 29, 2026

¿Quién es Fatima Ezzahra El Mansouri?

Fatima Ezzahra El Mansouri nació el 3 de enero de 1976 en Marrakech. Es abogada especializada en derecho inmobiliario y cuenta con estudios de derecho en Marruecos, Francia y Estados Unidos.

Antes de asumir la jefatura de Gobierno se desempeñó como ministra de Ordenamiento Territorial, Urbanismo, Vivienda y Política de la Ciudad, cargo que ocupó desde 2021.

Su trayectoria política también incluye la presidencia del Ayuntamiento de Marrakech entre 2009 y 2015 y, nuevamente, desde 2021. Además, fue diputada en el Parlamento y desde 2024 coordina la dirección colegiada del PAM.

Su carrera política comenzó en 2007 y fue una de las integrantes fundadoras del Partido Autenticidad y Modernidad, creado en 2008.

X trackers and content blocked

Your Firefox settings blocked this content from tracking you across sites or being used for ads.

Content from blocked embed
Fatima Ezzahra El Mansouri devient la première femme de l’histoire du Maroc à prendre la tête du gouvernement.  pic.twitter.com/wJobMzzvKO— TFT MOROCCO (@TFT_Morocco) September 29, 2026

El resultado electoral abrió el camino a su nombramiento

El PAM obtuvo 97 de los 395 escaños de la Cámara de Representantes en las elecciones del 23 de septiembre, por lo que fue la fuerza política con mayor representación.

Sin embargo, el resultado no le otorgó una mayoría absoluta. Por ello, El Mansouri deberá negociar con otras fuerzas políticas para construir una coalición y formar el gobierno que encabezará durante la legislatura 2026-2031.

La elección estuvo marcada también por una baja participación electoral. De acuerdo con los resultados reportados por agencias internacionales, alrededor de 38 por ciento del electorado acudió a las urnas, una de las tasas más bajas de las últimas décadas.

Una mujer frente a un sistema político con amplio poder de la monarquía

El nombramiento de El Mansouri ocurre dentro de un sistema político en el que el rey conserva atribuciones relevantes sobre áreas estratégicas del Estado.

Aunque la Constitución establece que el monarca nombra al jefe de Gobierno del partido que obtiene la mayoría de los escaños, las decisiones relacionadas con sectores estratégicos continúan teniendo una fuerte presencia de la monarquía.

Por ello, la llegada de una mujer a la jefatura del Ejecutivo representa un cambio histórico en términos de representación femenina en el máximo nivel del gobierno, aunque su alcance político deberá observarse a partir de la integración del nuevo gabinete y de las decisiones que adopte durante su gestión.

El reto de formar gobierno

Una de las primeras tareas de El Mansouri será negociar con otras fuerzas políticas para conseguir los apoyos necesarios para formar una coalición.

El nuevo gobierno también tendrá entre sus responsabilidades la gestión de importantes proyectos de infraestructura y las inversiones relacionadas con la organización del Mundial de Futbol de 2030, que Marruecos organizará junto con España y Portugal.

La nueva jefa de Gobierno asumirá además un contexto marcado por demandas sociales relacionadas con el empleo, los servicios públicos y las condiciones económicas, así como por una participación electoral particularmente baja.

Un nuevo precedente para las mujeres en la política marroquí

Tras reunirse con Mohamed VI, El Mansouri calificó su nombramiento como un momento histórico y lo vinculó con las mujeres de Marruecos.

Su llegada a la jefatura del Gobierno abre así un nuevo capítulo en la representación política de las mujeres en el país, después de años de participación creciente de mujeres en gobiernos locales, el Parlamento y distintas áreas de la administración pública.

El desafío ahora será traducir este precedente de representación en la conducción efectiva del Ejecutivo y en las políticas que implemente el nuevo gobierno.

X trackers and content blocked

Your Firefox settings blocked this content from tracking you across sites or being used for ads.

Content from blocked embed

في إطار الإشراف على تتبع إنجاز برنامج عمل الجماعة، عقدت صبيحة يومه الإثنين بالقصر البلدي اجتماعا تقنيا مع رؤساء الأقسام والمصالح لجماعة مراكش.#مراكش #باش_مراكش_تزيد_القدام pic.twitter.com/lckqOFSp8v— Fatima Ezzahra El Mansouri (@elmansourif75) September 23, 2024 

8/22/2026

Mi vida de protesta: 60 años de lucha

Jane Fonda


Tengo 88 años, lo cual significa que he andado por aquí durante más de una tercera parte de la vida de Estados Unidos. Y he aprendido algunas cosas en el camino acerca de mí misma y de este país.

Entre ellas: somos actores en el mundo, nos guste o no. Cuando se presenta la oportunidad de hacer algo en beneficio de otros, hay que aprovecharla. Si sentimos el llamado, acudamos. Los saltos de fe son mi principal forma de ejercicio en estos días, y déjenme decirles que el premio es profundo, no sólo para las personas y los ecosistemas por los que luchamos, sino para nosotros mismos también.

Comencé a descubrir estas verdades a finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, cuando mi vida de protesta empezó a tomar forma.

Comenzó por un recorrido por las cafeterías para soldados que se abrieron a finales de la década de 1960 y principios de la de 1970 afuera de las bases militares del país. Eran lugares donde los militares (sólo hombres en ese entonces) podían reunirse, divertirse y aprender acerca de Vietnam y de la historia del movimiento.

Una mujer llamada Terry David dirigía la cafetería Oleo Strut, afuera del Fuerte Hood, en Killeen, Texas. Era amable, estaba presente todo el tiempo y no nos habló con deferencia ni me trató como celebridad. Mi tarea era entrar en la base para distribuir panfletos que anunciaban un mitin contra la guerra la semana siguiente. Me arriesgaba a ser arrestada. Para prepararme, Terry me dio consejos de cómo comportarme y me advirtió que nunca recurriera a la violencia. Estar con ella era como mirar por una rendija al futuro por el que luchábamos, y fue eso –lo esperanzada que me hizo sentir– lo que me hizo decidir que yo quería pertenecer a su equipo.

Siguieron otras causas, y lecciones. Un día leí un artículo de Peter Collier que describía la ocupación de la isla de Alcatraz por nativos americanos, que comenzó en noviembre de 1969. Alcatraz había sido significativa para los pueblos originarios, quienes citaban el Tratado del Fuerte Laramie de 1868, el cual prometía devolver a las tribus nativas las tierras federales ociosas.

En aquel verano emitieron una proclama para reclamar la isla “por derecho de descubrimiento” y ofrecían comprarla por 24 dólares en collares de cuentas y vestimentas, remedando la mayormente mítica “compra” de la isla de Manhattan por la Compañía Holandesa de las Indias Occidentales.

Pregunté a Peter si me llevaría a la ocupación de Alcatraz. Era algo cotidiano –gente acampando, charlando, escribiendo, colgando ropa a secar, preparando alimentos– y resultaba difícil creer que todo el mundo estaba observando. Pero en ese invierno llovieron donativos de comida, ropa y dinero provenientes de todo el país, y los medios le dieron un nuevo enfoque. Vi los contornos de lo que podría ser una campaña y de cómo la resistencia pacífica puede lograr el cambio cuando captura el interés del público.

En el curso de dos años, el entonces presidente Richard Nixon había adoptado la política de “autodeterminación sin terminación”, que puso fin a décadas de resistencia a los derechos de las tribus y condujo a la devolución de millones de hectáreas de tierra y a nuevas leyes que apoyaron la autodeterminación de los nativos americanos.

El resto, puedo decir con honestidad, es mi historia. He comenzado diferentes organizaciones; algunas no sobrevivieron, pero la mayoría siguen aquí.

He trabajado –y protestado– en campañas referentes a derechos reproductivos, derechos civiles, paz, democracia económica, energía antinuclear, derechos de los pueblos indígenas, violencia contra las mujeres y niñas, y ahora, quizá la campaña más importante de nuestras vidas: la crisis del clima.

Esto es lo que creo que es verdad.

Primero, cualquiera y todos en este país podemos participar en protestas no violentas contra leyes injustas y amenazas a nuestro planeta. Tenemos para ello un derecho garantizado por la Primera Enmienda. Pero el activismo es también una oportunidad –una gran oportunidad, diría yo– de dar forma a los sucesos humanos. Empieza con el aprendizaje. No se necesita ser un experto, pero yo recomendaría escuchar, preguntar y estar cerca de personas comprometidas y dedicadas.

Segundo, no lo podemos hacer solos. Si yo lo hubiera hecho, a estas alturas estaría muerta. A veces soy temeraria. Sobreviví a todo esto gracias a mis amistades y alianzas.

Solos, podemos ser derribados o comprados. Juntos, hay poder. Cuando sobrevino la reacción a mi activismo en contra de Vietnam –amenazas, odio–, todos esperaban que me derrumbara. Pero no fue así, y la razón fue que tenía el apoyo de amigos, en particular mujeres, que no dieron marcha atrás en la causa ni en su apoyo a mi persona. Créanme, cuando una sale de la cárcel y hay un grupo afuera esperando para darle agua, un bocadillo y un abrazo, una se da cuenta de lo importante que es pertenecer a una comunidad.

¿Por qué sigo protestando? Porque funciona.

Cada victoria importante en la historia de este país –y de este mundo– ha sido puesta en marcha por gente que se levanta y dice no, en cualquier forma que tenga sentido en ese momento.

Pensemos en el Motín del Té de Boston, en adolescentes sentados en los mostradores de los comedores de las escuelas, en la lucha de Gandhi para liberar a India. Todos se basaron en la desobediencia civil. Y yo protesto todavía porque ahora es por la existencia, en particular, con una crisis climática que podría destruirnos.

La gran pregunta para mí ahora no es qué lamento de mi vida. Es qué podría lamentar no hacer con el resto de mi vida. Me enfoco en las personas que amo y me aseguro de que mi vida sea auténtica.

No desespero porque el activismo, según resulta, es el antídoto a la desesperación. La desobediencia civil se siente como libertad: podemos tener esposadas las manos, pero estamos enteros, no fragmentados.

Vale la pena luchar por eso.

Se reproduce con permiso. Publicado originalmente en inglés en The Nation: https://www.thenation.com/article/activism/jane-fonda-protest-history/

Traducción: Jorge Anaya

7/04/2026

Arbitraje femenino hace historia: Katia Itzel García será cuarta árbitra en el Argentina vs Cabo Verde

 

El arbitraje femenino de México continúa derribando barreras en el balompié internacional. La Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) confirmó de manera oficial la designación de la mexicana Katia Itzel García como cuarta árbitra para el encuentro entre Argentina y Cabo Verde, correspondiente a los dieciseisavos de final del Mundial 2026.

Este histórico nombramiento para la fase de eliminación directa tendrá lugar este viernes 3 de julio a las 16:00 horas en el Estadio de Miami. Con este paso, García no solo consolida su trayectoria individual, sino que abandera el orgullo del arbitraje mexicano, siendo la primera representación del país en la Fase Final de este certamen mundialista, por encima de figuras consolidadas del sector varonil.

Una terna histórica con presencia mexicana

Para el duelo donde la albiceleste buscará asegurar su pase frente a la escuadra africana de Cabo Verde, la terna principal estará encabezada por el árbitro central canadiense Drew Fischer.

No obstante, el poder de las mujeres mexicanas en la cancha se potenciará por partida doble, ya que la también connacional Sandra Ramírez completará el cuerpo arbitral en sus funciones como quinta árbitra de reserva, fortaleciendo una alianza deportiva que ya ha dado frutos a lo largo de este torneo.

El camino de Katia Itzel García: Rompiendo el techo de cristal en el fútbol

La trascendencia de esta nueva designación radica en el imponente camino que la árbitra mexicana ha trazado en la actual Copa del Mundo 2026. El pasado 25 de junio, Katia Itzel García inscribió con letras de oro su nombre en la historia del deporte global al convertirse en la primera mujer latinoamericana en dirigir un partido de Mundial varonil como árbitra central, llevando las riendas del encuentro entre Túnez y Países Bajos en la fase de grupos.

Previo a su aclamada actuación como central, García acumuló una destacada experiencia desempeñándose como cuarta oficial en cuatro partidos de la primera fase:

  • Países Bajos vs. Japón (marcando su debut mundialista el 14 de junio).
  • Inglaterra vs. Croacia.
  • Estados Unidos vs. Australia.
  • Argelia vs. Austria.

Katia es la primera árbitra central mexicana en participar en este tipo de eventos mundiales varoniles, pero la cuarta mujer en realizar dicho trabajo en el futbol internacional.

La historia es que solo tres árbitras centrales han dirigido este tipo de partidos en el pasado Mundial de Qatar 2022:

  • La francesa Stéphanie Frappart
  • La ruandesa Salima Mukasanga
  • La japonesa Yoshimi Yamashita

5/23/2026

Mujeres latino-canadienses que desafían la brecha de género en la IA

 [Reportaje] 

Con solo un 22% de mujeres trabajando en el sector de la inteligencia artificial, la brecha de género amenaza con perpetuar la desigualdad en este sector. En Canadá, María Becerra y Natalia Muñoz utilizan esta nueva tecnología, transformando los obstáculos en una oportunidad de liderazgo y equidad.

Female working with Artificial Intelligence technology at City, Technology and AI concept, Internet Thinking and Data

De acuerdo con un estudio de la Universidad de Harvard, las mujeres adoptan las herramientas de IA a un ritmo 25% menor que los hombres.

Foto: Getty Images / Vithun Khamsong

Maria-Gabriela Aguzzi
El sector de la informática ha sido históricamente dominado por los hombres. Ahora, esa gran brecha de género también se ha extendido al desarrollo de la IA, una herramienta caracterizada por su rápida evolución.

Esa falta de representación y presencia de las mujeres en el campo de la Inteligencia Artificial (IA), añade un nuevo nivel de complejidad que amenaza con ampliar la división digital y perpetuar estereotipos si las mujeres no toman los espacios que les corresponden en diseño, desarrollo y uso diario.

Según el Foro Económico Mundial, actualmente solo el 22% de los profesionales en el sector de la IA son mujeres. Además, un estudio de la Universidad de Harvard encontró que las mujeres adoptan las herramientas de IA a un ritmo 25% menor que los hombres.

En un artículo publicado por la Universidad de Ottawa, en el marco de la serie Voces Emergentes Globales en Inteligencia Artificial y Sociedad, la necesidad de diversificar es respaldada por investigadores que advierten sobre el creciente riesgo de "automatizar la desigualdad".

Aunque Canadá implementó las Evaluaciones de Impacto Algorítmico  (nueva ventana)para promover la transparencia y mitigar los sesgos en las decisiones automatizadas, el artículo señala que estas herramientas estáticas no bastan por sí solas. Para evitar que la tecnología reproduzca prejuicios históricos, es imperante adoptar metodologías feministas y garantizar la participación de equipos diversos desde el diseño inicial de los algoritmos.

Notable disparidad

La experiencia de María Becerra ilustra los efectos de esa brecha. La ingeniera colombiana residente en Canadá desde hace siete años y creadora de AI Ladies Lounge, conoce esa realidad de primera mano. Al asistir a diversos foros y reuniones de tecnología, notó de inmediato ese desequilibrio de género. .

“Hay un gap, una brecha enorme, en la cantidad de mujeres que asisten a conferencias del sector tecnológico. Y cuando voy a eventos vinculados a la IA el número [de mujeres participantes] es es mucho más deprimente", explicó en entrevista con RCI.

Une femme prend la parole devant un public.

De origen colombiano e ingeniera de profesión, María Becerra hace un paralelismo entre la IA y la llegada de la calculadora: no se puede frenar la tecnología, sino aprender a usarla de forma inteligente.

Foto: Cortesía / María Becerra

De acuerdo con Becerra, quien vive en Toronto, Ontario, esta falta de participación comienza desde la juventud, agravada por la escasez de referentes femeninos que inspiren a las nuevas generaciones.

Si las niñas ven que el sector está lleno de hombres, muchas no se sienten cómodas entrando en ese mundo. Hacen falta modelos a seguir.
Una cita de María Becerra, ingeniera radicada en Toronto, creadora de AI Ladies Lounge.

Becerra también señaló el factor miedo que muchas mujeres experimentan al momento de adoptar herramientas de inteligencia artificial. Ese temor puede surgir tanto de la sensación de estar haciendo "trampa" al utilizarlas, como de la idea de estar "alimentando la máquina" que, en un futuro cada vez menos lejano, podría contribuir a la desaparición de ciertos empleos.

Para superar la resistencia y ese miedo a que las máquinas reemplacen el pensamiento humano, el enfoque de María Becerra es claro: "lo que me ha funcionado es reemplazar el temor con conocimiento, porque muchas veces el temor se origina en la falta de conocimiento sobre el tema".

Feminismo e IA

Natalia Muñoz, comunicadora de origen chileno y consultora de mercadeo digital radicada en Mississauga, en la provincia de Ontario, también refleja este esfuerzo por democratizar la inteligencia artificial.

Como creadora de la comunidad "Anatomía digital", ha integrado la IA en absolutamente todos los procesos de su negocio y busca enseñar a otras emprendedoras a hacer lo mismo.

Según ella, la baja adopción femenina tiene raíces sociales vinculadas al machismo, agregando que lo que denomina como "autosabotaje", que es esa voz interior constante que indica a las mujeres el "no puedo o no debo", lo que la convierte en el mayor obstáculo para la participación y la innovación.

Un groupe des femmes posent pour une photo.

Encuentro celebrado en las oficinas de PwC, organizado conjuntamente por Lovable y la organización sin fines de lucro AI Ladies Lounge. Fundada por María Becerra en diciembre de 2024, esta comunidad impulsa el uso de la inteligencia artificial y el desarrollo de carreras tecnológicas entre mujeres.

Foto: Cortesía / María Becerra

"Las mujeres tenemos esta vocecita en nuestra mente que nos dice que no podemos, que es difícil, que es complejo". Sin embargo, resaltó que los beneficios operativos de adoptar la IA son innegables para las emprendedoras.

Hoy día yo puedo hacer cosas que antes me hubiera tomado semanas o quizá meses hacer.
Una cita de Natalia Muñoz, comunicadora y creadora de Anatomía digital

A pesar del gran avance tecnológico, la experta en mercadeo digital, recalcó que el factor humano es y seguirá siendo irreemplazable.

Une femme regarde la caméra avec un téléphone dans la main.

Natalia Muñoz, comunicadora de profesión, creó una comunidad, Anatomía digital y es consultora de mercadeo en línea. Asegura que utiliza la IA en todos los procesos de su negocio, pero advierte que ella siempre tiene la última decisión.

Foto: Cortesía / Kahli Dorantes

"La inteligencia artificial hoy día tiene neuronas [...] pero le falta el cerebro en sí, le falta el controlador, y ese controlador somos nosotros", afirmó.

Por ello, ve a estas plataformas simplemente como una herramienta a su favor. "Todo lo que creo con la inteligencia artificial es una amplificación de mí, no es otra persona, es una amplificación de mí, es como si fuera yo, pero con múltiples manos y brazos y cabezas extras".

Pasando a la acción

Para canalizar ese conocimiento y tratar de desarmar los temores colectivos, María Becerra fundó en diciembre de 2024 la organización sin fines de lucro AI Ladies Lounge, una iniciativa que realiza eventos presenciales mensuales en Toronto y sus alrededores, la mayoría de ellos gratuitos.

El propósito central de este proyecto -donde las latinas ya representan el 15% de las asistentes- es fomentar el aprendizaje práctico y la experimentación directa.

Basada en la filosofía de "aprender, compartir, construir y crecer", esta iniciativa busca que las participantes se familiaricen sin intermediarios con las herramientas tecnológicas, logrando así reemplazar el miedo inicial por conocimiento, despertando el entusiasmo de las mujeres ante las nuevas posibilidades.

Becerra considera que la respuesta de algunas instituciones educativas suele ser la prohibición debido a la falta de formación adecuada. Lo compara, de hecho, con la llegada de la calculadora: no se puede detener el avance tecnológico, sino que es necesario aprender a utilizarlo de manera inteligente. Como ejemplo, cita iniciativas pedagógicas donde los estudiantes analizan textos generados por IA para desarrollar su pensamiento crítico.

Illustration d'une silhouette de tête avec des réseaux de points reliés. Au milieu de la tête apparaissent les lettres I A devant un arrière-plan d'ondes graphiques.

Impulsando la equidad digital: latinas en Canadá fomentan la adopción de la IA a través de la práctica y la experiencia interactiva.

Foto: Radio-Canada

En esa misma línea, AI Ladies Lounge colaboró recientemente con la Universidad de Toronto para capacitar a grupos subrepresentados en herramientas de programación simplificada (soluciones low-code), con el fin de hacer la tecnología más accesible.

De cara al futuro cercano, la comunidad ya tiene programados dos eventos presenciales y gratuitos en Toronto. El primero, organizado en conjunto con She learns AI, se llevará a cabo el 25 de mayo en el BMO de Mirvish Village, en el marco de la Toronto Tech Week.

Este encuentro consistirá en un panel enfocado en el talento, donde diversas mujeres relatarán cómo incursionaron en el sector tecnológico y cómo han utilizado la inteligencia artificial para alcanzar puestos de liderazgo.

Posteriormente, el 24 de junio, realizarán una reunión en las oficinas de la compañía de servicios financieros Deloitte. Allí se prevé una conversación con ejecutivas del banco canadiense Royal Bank (RBC), orientada a seguir fortaleciendo el aprendizaje y el desarrollo de redes de contactos entre las asistentes.

A medida que latina-canadienses como María Becerra y Natalia Muñoz trabajan para educar, empoderar y derribar barreras de género, culturales y técnicas en Canadá, el camino hacia la equidad digital avanza, aunque es un trabajo en permanente construcción.

Frente a la Inteligencia Artificial, una innegable revolución tecnológica que define el presente, queda en el aire una pregunta crucial: ¿se llegará a cerrar la brecha de género en el uso de esta nueva herramienta?

Maria-Gabriela Aguzzi

Romper barreras culturales para dotar de habilidades emprendedoras a las niñas de Kenia

 

Un grupo de jóvenes se gradúa de un programa de formación en emprendimiento para mujeres que se lleva a cabo en las regiones áridas y semiáridas de Kenia. Imagen: Isaiah Esipisu / IPS.-Isaiah Esipisu

MORPUS, Kenia –  Durante generaciones, las comunidades de las tierras áridas y semiáridas (Asal) de Kenia han visto a las niñas desde la perspectiva del matrimonio, y algunas se casaban a los 11 años a cambio de ganado o poco después de terminar la escuela secundaria, lo que les negaba la oportunidad de seguir formándose y adquirir habilidades para una vida independiente.

Sin embargo, en West Pokot, una comunidad profundamente arraigada en las tradiciones, está ocurriendo algo extraordinario.

El 15 de abril, en Perur Rays of Hope, una organización comunitaria local de la aldea de Morpus, 156 niñas de diferentes regiones Asal, algunas de las cuales llevaban a sus bebés en brazos, desfilaron con vestidos de colores durante una ceremonia de graduación tras completar un año de formación en habilidades empresariales a través de un programa conocido como HER Lab.

«En esta comunidad, el género de un niño define su camino en la vida», afirmó Shujaa Caroline Menach, directora ejecutiva de Perur Rays of Hope.

«A los niños se les enseña a moverse por terrenos difíciles mientras pastorean y protegen el ganado, mientras que las niñas se quedan en casa aprendiendo las tareas domésticas. A los 10 u 11 años, muchas de ellas se someten a ritos de iniciación como la mutilación genital femenina (MGF), que marcan su transición a la edad adulta», explicó.

Algunas de estas prácticas culturales están directamente relacionadas con las condiciones climáticas cada vez más duras y cambiantes.

Entre los años 2021 y 2022, por ejemplo, las regiones Asal sufrieron una sequía abrasadora, durante la cual fallaron cinco temporadas de lluvias consecutivas, lo que provocó la pérdida de más de 2,5 millones de cabezas de ganado, la principal fuente de sustento en dichas regiones.

«Cuando las familias pierden ganado debido a estas sequías, recurren a sus hijas circuncidadas como moneda de cambio para reponer las existencias», afirmó Lillian Chepkemei, activista de género de la comunidad pokot.

«A menudo, las niñas son casadas a cambio de ganado, a veces mucho antes de que sus cuerpos se desarrollen por completo, de modo que son criadas en casa de sus maridos hasta que sus cuerpos comienzan a mostrar signos de madurez», explicó.

Estas prácticas han dado lugar a embarazos precoces, con niñas casadas menores de 15 años obligadas a ser madres a una edad temprana.

Las que tienen la suerte de ir a la escuela suelen verse sometidas a la presión social de casarse una vez que completan la educación primaria o secundaria.

«El razonamiento es que no hay necesidad de educar a una niña más allá de la escuela secundaria, porque al fin y al cabo se casará y llevará todos los beneficios a la familia de su marido», dijo Chepkemei.

Partiendo de estos retos, se creó Her Lab para apoyar a las niñas que han cursado estudios más allá de la educación primaria, estén casadas o no, a fin de que adquieran habilidades profesionales, emprendedoras y que cambien sus vidas.

El programa HER Lab es un plan de estudios de capacitación y emprendimiento, financiado en gran medida por la Fundación Mastercard e implementado por Global Give Back Circle a través de organizaciones como Perur Rays of Hope.

Está dirigido a mujeres jóvenes de condados de difícil acceso y ofrece servicios de apoyo como mentoría, atención de la salud reproductiva y mental, y fomento de la confianza, entre otros, con el objetivo de mejorar la situación social y económica de las adolescentes marginadas y las mujeres jóvenes de zonas rurales, así como de sus comunidades, promoviendo oportunidades mejores y equitativas para todas.

Mwende Munuve, directora de programas de Global Give Back Circle, señala que el programa colabora estrechamente con el gobierno tanto a nivel de condados como a nivel nacional.

«Sin la participación delgGobierno, no llegaremos a ninguna parte», afirmó.

Menach explica que algunas de las chicas seleccionadas en la primera promoción fueron elegidas de sus hogares conyugales, siempre que tuvieran una educación básica que les permitiera formarse en habilidades empresariales y de liderazgo básicas, como fontanería, instalaciones eléctricas, producción alimentaria, cosmetología, moda y diseño, agricultura, operaciones de TIC (tecnologías de información y comunicación) y trabajo con abalorios.

«Es un sueño hecho realidad», dijo Sharlyne Jerop, oriunda del condado de Baringo.

«Nunca imaginé que adquiriría estas habilidades en instalaciones eléctricas, lo que demuestra que las chicas pueden prosperar en campos tradicionalmente considerados reservados a los hombres», afirmó, añadiendo que tiene la intención de continuar sus estudios hasta obtener un título de diplomatura.

Stephanie Cheyech, que se graduó con un certificado en operaciones de TIC, dijo que el programa le había dado una nueva perspectiva. «Antes de este programa, tenía muy poco contacto con la tecnología; ni siquiera había tocado un ordenador», afirmó. «A través de esta formación, acabo de descubrir un mundo de posibilidades», agregó.

Hasta ahora, la selección de la segunda promoción para los próximos 12 meses está en marcha y, según la directora de Perur Rays of Hope, la demanda es abrumadora.

«Estamos seleccionando a la segunda promoción y, hasta ahora, ya hemos recibido más de 700 solicitudes, lo que es una clara indicación de que las chicas de las zonas áridas y semiáridas (Asal) están ansiosas por aprovechar las oportunidades empresariales», dijo Menach.

Durante el periodo de formación de 12 meses, algunas de las alumnas viven en el centro de formación, mientras que a otras, especialmente a aquellas con exigentes obligaciones familiares, se les permite acudir diariamente a una formación de medio día para compaginar las tareas del hogar con la formación.

«Hemos habilitado una habitación para los niños que no pueden separarse de sus madres, y hay cuidadores disponibles para atender a los niños mientras sus madres asisten a clase», explicó Menach.

Las graduadas actuales pasarán ahora a realizar unas prácticas de tres meses, tras las cuales algunas pondrán en marcha pequeños negocios, otras buscarán empleo o seguirán mejorando sus habilidades.

Pero lo más importante es que a las chicas se les ha encomendado la tarea de actuar como mentoras de al menos una o dos chicas más de comunidades marginadas para romper aún más el ciclo intergeneracional de abuso de las niñas y de los derechos humanos, como forma de devolver a la sociedad lo que han recibido.

4/25/2026

Sheinbaum apuesta fuerte por mujeres para 2027

Escrito por Lizbeth Ortiz Acevedo 

.- Ciudad de México.- De cara a las elecciones del 2027, la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo está planteando movimietos estratégicos para que su partido Movimiento de Regeneración Nacional (MORENA) siga pintando el mapa de México de color guinda y en este 2026 ella está apostando por las mujeres de su partido.

Recordemos que en el 2027, México elegirá 500 diputaciones federales y renovará 17 gubernaturas, así como los congresos locales en todo el país. Además, se tendrán elecciones de ayuntamiento y alcaldías (2,400).

Actualmente estas 17 entidades están gobernadas por:

Aguascalientes, gobernado por María Teresa Jiménez Esquivel (PAN); Baja California, gobernado por Marina del Pilar Ávila Olmeda (Morena); Baja California Sur, gobernado por Víctor Manuel Castro Cosío (Morena); Campeche, Layda Sansores San Román (Morena); Chihuahua, María Eugenia Campos Galván (PAN); Colima, Indira Vizcaíno Silva (Morena); Guerrero, Evelyn Salgado Pineda (Morena); Michoacán, Alfredo Ramírez Bedolla (Morena); Nayarit, Miguel Ángel Navarro Quintero (Morena); Nuevo León, Samuel García Sepúlveda (Movimiento Ciudadano); Querétaro, Mauricio Kuri González (PAN); Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa (Morena); San Luis Potosí, Ricardo Gallardo Cardona (PVEM; Sinaloa, Rubén Rocha Moya (Morena); Sonora, Alfonso Durazo Montaño (Morena); Tlaxcala, Lorena Cuéllar Cisneros (Morena) y Zacatecas, David Monreal Ávila (Morena).

Es por eso que los movimientos estratégicos de la presidenta Sheinbaum Pardo, comenzaron el pasado 16 de abril cuando anunció que la entonces Secretaria de las Mujeres, Minerva Citlalli Hernández Mora, le había entregado su renuncia al cargo. Dijo que fue a petición de la dirigente del partido Luisa María Alcalde y ahora la funcionaria estaría presidiendo la Comisión Nacional de Elecciones en Morena. Este puesto es idóneo para su perfil ya que principalmente es considerada operadora política.

Con deuda hacia mexicanas y descalificaciones de CEDAW, Citlalli Hernández abandona SeMujeres

En la fuente legislativa se dio a conocer que la diputada Anaís Miriam Burgos Hernández (Morena) tomaría licencia por tiempo indefinido, ella se desempeña como Presidenta de la Comisión de Igualdad de Género y Secretaria de la Comisión de Radio y Televisión. En trascendidos aún sin confirmar se dice que estaría asumiendo la titularidad de la Secretaría de las Mujeres, puesto que dejó vacante Citlalli Hernández Mora.

En el lugar de Burgos Hernández estará la diputada suplente María Guadalupe de la Rosa Leó, propietaria del Distrito 33 en el Estado de México.

A petición de la presidenta Sheinbaum en la Mañera de este miércoles 22 de abril, se informó que Luisa María Alcalde, estaría dejando la dirigencia de MORENA, para integrarse a la Consejería Jurídica de la Presidencia; mientras que Ariadna Montiel, actual Secretaría del Bienestar asumiría la dirigencia de MORENA

A su vez, se confirmó que Esthela Damián Peralta, actual consejera jurídica de la Presidencia, buscará trabajar en Guerrero, entidad que es gobernada por Evelyn Salgado, hija del senador Félix Salgado Macedonio y quien ocupó el cargo para suplir a su papá luego de cancelarle la candidatura antes de las elecciones. Aunque se dijo que era porque él había presentado inconvenientes en los gastos de precampaña lo cierto es que el movimiento feminista contuvo esa decisión al exhibir las denuncias que este político tiene por violencia sexual, las cuales siguen vigentes.

Con este cambio en Guerrero, Félix Salgado Macedonio tendrá aún más difícil contender por la candidatura de Guerrero porque a este movimiento político se suma las reformas morenistas contra el nepotismo que le impedirían asumir la contienda. Cabe señalar que este político informó en su momento que acudiría al Tribunal Electoral del Poder Judicial, en caso de ser necesario, para asumir su derecho de ser votado y elegido como gobernador guerrerense.

Otro cambio importante fue que la senadora Andrea Chávez, pidió licencia el pasado 17 de abril para comenzar un recorrido por territorio y obtener la candidatura de MORENA para la gubernatura de Chihuahua.

Por su parte, la senadora Imelda Castro Castro quien también pidió licencia a su cargo, es una fuerte aspirante a ser gobernadora de Sinaloa y ha hablado de la importancia de que una mujer llegue a esa entidad la cual tiene un grave problema de inseguridad.

Ana Lilia Rivera buscará la gubernatura de Tlaxcala y en un evento reciente en la entidad «sostuvo que el pueblo de Tlaxcala merece consolidar este proyecto político junto a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo».

Es importante señalar que aún no hay tiempos electorales oficiales, incluso no han iniciado los tiempos del partido MORENA, quien señaló en su último Consejo Nacional que su proceso iniciará a partir del próximo 22 de junio con la elección de sus coordinaciones estatales que después será la candidatura oficial.

Para el 3 de agosto se iniciarán las elecciones de esas coordinaciones distritales federales, el 21 de septiembre se elegirán a las coordinaciones municipales y el 8 de noviembre las distritales locales.

4/11/2026

Solo 7.8% de países en el mundo están gobernados por mujeres: IBD


Escrito por Lizbeth Ortiz Acevedo 
Foto de Ron Lach .- Ciudad de México.- Aunque en los últimos años se ha acelerado el acceso de las mujeres a los cargos más altos del poder ejecutivo, la brecha de género en las jefaturas de Estado y de gobierno en el mundo sigue siendo significativa, ya que solo alrededor del 7.8% de los países del mundo están gobernados por mujeres, esto de acuerdo con un estudio realizado por la Dirección General del Análisis Legislativo del Instituto Belisario Domínguez (IBD).

La investigación titulada Presidentas y primeras ministras de 2000 a 2025: una mirada global y análisis de casos concretos, destaca que, en los últimos 15 años, el número de mujeres que han ocupado estos cargos ha crecido a un ritmo más rápido que en periodos anteriores.

Sin embargo, en los últimos 25 años (2000-2025), el promedio anual de mujeres que han ocupado simultáneamente estos cargos en el mundo es de apenas 12.

Hasta 2025, solo 15 mujeres encabezaban gobiernos entre los 193 Estados miembros de la ONU, lo que representa alrededor del 7.8% del total.

Lo anterior significa que por cada mujer al frente de un gobierno, hay aproximadamente 12 hombres en la misma posición, resalta el estudio.

Del 2008 a 2010 se duplicó la cifra, pues de 7 mujeres pasaron a 15 y, a partir de 2010, se ha sostenido e, incluso, aumentado el número, excepto en los años 2016, 2017 y 2018, donde se identifican 12 mujeres en dichos cargos simultáneamente alrededor del mundo.

Con 15 mujeres ocupando el cargo de presidentas o primeras ministras entre los 193 Estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas (excluyendo a la Ciudad del Vaticano y a Palestina), se observa que solo alrededor del 7.8% de los países del mundo están gobernados por mujeres.

El estudio del Instituto Belisario Domínguez (IBD) recordó que la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (CEDAW por sus siglas en inglés) aprobada el 18 de diciembre de 1979 por la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en su resolución 34/180, con entrada en vigor el 3 de septiembre de 1981 (ONU, 1979) y ratificada por 189 países, tiene como finalidad que los Estados Parte, quienes condenan la discriminación contra la mujer en todas su formas, consagren en sus marcos constitucionales y legislaciones aplicables “el principio de la igualdad del hombre y de la mujer y asegurar por ley u otros medios apropiados la realización práctica de ese principio” (Inciso a, artículo 2).

El estudio advierte que, pese a los avances normativos y a las reformas institucionales impulsadas desde finales del siglo XX, la representación política de las mujeres en los puestos de mayor decisión pública sigue siendo limitada. En ese sentido, refiere que contar con marcos jurídicos es una condición necesaria, pero no suficiente para garantizar liderazgos femeninos sostenidos.

Asimismo, el análisis de casos concretos muestra patrones relevantes. En países como Alemania, Chile, Brasil, México y Nueva Zelanda, las primeras mujeres en encabezar el poder ejecutivo han provenido de partidos u organizaciones políticas de orientación progresista o de izquierda.

En particular, los casos de Dilma Rousseff y Claudia Sheinbaum reflejan cómo el electorado no solo respaldó a las candidatas, sino también la continuidad de los proyectos políticos iniciados por sus antecesores.

En la región de las Américas, dieciséis mujeres ocuparon la presidencia o jefatura de gobierno en ese periodo. Todas han desempeñado funciones efectivas en el Poder Ejecutivo. El caso de Paula-Mae Weekes y de Kangaloo de Trinidad y Tobago difiere del resto, ya que han sido Jefas de Estado y sus funciones son predominantemente ceremoniales.

En Argentina, en 1974, al morir Juan Domingo Perón, su esposa, María Estela Martínez de Perón, asumió la presidencia hasta el golpe militar.

Haití tuvo a su primera mujer presidenta en 1991, cuando Ertha Pascal-Trouillot asumió el cargo tras un periodo de crisis política. Además, “es la primera mujer afrodescendiente en llegar a la presidencia en el continente”. El caso de Bolivia también debe mencionarse, pues Lidia Gueiler Tejeda fue la primera mujer presidenta constitucional de ese país entre 1979 y 1980.

Además se menciona a Mireya Moscoso de Panamá; Michelle Bachelet de Chile; Portia Simpson-Miller de Jamaica; Laura Chinchilla de Costa Rica; Kamla Persad-Bissessar de Trinidad y Tobago (primera ministra); Dilma Rousseff de Brasil; Mia Mottley de Barbados; Paula-Mae Weekes de Trinidad y Tobago (presidenta-jefa de Estado)⁴; Xiomara Castro de Honduras; Dina Boluarte de Perú; Claudia Sheinbaum Pardo de México y Jennifer Geerlings-Simons de Surinam, han sido las primeras mujeres en su país en tener el máximo cargo.

La investigación concluye que cerrar la brecha de género en el acceso al poder no solo implica reformas legales, sino también transformaciones culturales, fortalecimiento institucional y condiciones políticas que permitan la permanencia y consolidación de liderazgos femeninos en el largo plazo.

3/28/2026

Por primera vez en la historia, una mujer dirigirá la Iglesia de Inglaterra

 

Sarah Mullally ya había hecho historia cuando en 2015 se convirtió en la primera obispa en la Diócesis de Exeter ubicada en Crediton, una localidad en el condado de Devon, en Inglaterra, que cuenta con una población de 38 mil 51 habitantes. Para 2018, fue nombrada obispa en Londres siendo la primera mujer en alcanzar ese cargo de acuerdo con The Church of England.

De acuerdo con documentos oficiales de la misma Iglesia de Inglaterra, esta institución era misionera con figuras como San Illtud, San Niniano y San Patricio, que evangelizaron en Gales, Escocia e Irlanda. Sin embargo, las invasiones de los anglos, sajones y jutos paganos en el siglo V parecen haber destruido la organización de la Iglesia en gran parte de lo que hoy es Inglaterra.

En 597, una misión enviada por el Papa Gregorio Magno y liderada por San Agustín de Canterbury desembarcó en Kent para comenzar la labor de conversión de estos pueblos paganos. Lo que finalmente se conoció como la Iglesia de Inglaterra (la Ecclesia Anglicana o Iglesia Inglesa) fue el resultado de la combinación de tres corrientes del cristianismo: la tradición romana de San Agustín y sus sucesores, los vestigios de la antigua Iglesia romano-británica y la tradición celta proveniente de Escocia, asociada con figuras como San Aidan y San Cuthbert.

Después la Iglesia de Inglaterra fue una de las que rompieron con Roma. El detonante de esta decisión fue la negativa del Papa a anular el matrimonio de Enrique VIII y Catalina de Aragón, pero también la creencia nacionalista de la época Tudor de que la autoridad sobre la Iglesia inglesa pertenecía legítimamente a la monarquía inglesa.

Durante el reinado de María Tudor, la Iglesia de Inglaterra se sometió nuevamente a la autoridad papal. Sin embargo, esta política se revirtió cuando Isabel I ascendió al trono en 1558.

El establecimiento religioso que finalmente surgió durante el reinado de Isabel I otorgó a la Iglesia de Inglaterra la identidad distintiva que aún conserva.

Crédito: Neil Turner para Lambeth Palace

Hablar de una mujer rompiendo barreras y alcanzando cargos nunca antes tomados toma relevancia porque ellas han sido excluidas dentro de los espacios religiosos. El artículo «La prohibición del sacerdocio femenino en la Iglesia católica: reflexiones desde el derecho a la igualdad y no discriminación» señala que:

«En las instituciones religiosas las mujeres son marginadas por razones de género, incluso cuando conforman más de la mitad de los miembros de la Iglesia».

Aun así, las mujeres han luchado para infiltrarse poco a poco en cargos religiosos logrando romper un techo de cristal importante. Tan solo en el Vaticano se han hecho cambios fundamentales, por ejemplo, en la Santa Sede hay 812 trabajadoras, mientras que en la Ciudad del Vaticano se encuentran 353 empleadas. En total, las mujeres dentro de la Iglesia y el Estado son mil 165 pasando a representar 19.2% (846 mujeres) al 23.4% entre 2013 y 2023.

El pasado 6 de enero de 2025, Sor Simona Brambilla marcó un hito en la historia de la Iglesia al convertirse en la primera mujer en dirigir un Dicasterio del Vaticano. En más de 10 años, el Papa Francisco nombró a dos mujeres en altos cargos: Barbara Jetta como directora de los Museos Vaticanos en 2016 y Raffaella Petrini como secretaria general del Governatorato, puesto que desempeñaban los obispos. En los últimos meses la nombró presidenta de la Comisión Pontificia para el Estado de la Ciudad del Vaticano y presidenta de la Gobernación.

Crédito: Neil Turner para Lambeth Palace

El camino que recorrió la arzobispa

La toma de posesión de Sarah Mullally como primera y la106 arzobispa de Canterbury ocurrió el pasado 25 de marzo. De acuerdo con información The Angelican Communion Office, al servicio acudieron más de 2 mil personas, entre ellas, miembros de la Familia Real, del Gobierno de Inglaterra, líderes religiosos, clérigos angelicanos, representantes de organizaciones benéficas, y la participación de cinco de las “Seis de África”, las primeras obispos anglicana provenientes del continente africano.

Fue hace un año que la Comisión de Nominaciones de la Corona (CNC) para Canterbury —conformado por representantes de toda la iglesia de Inglaterra, la Comunión Anglicana global y la Diócesis de Casntrbury— nominó a Sarah Mullally tras un proceso de consulta pública que comenzó en febrero de 2025. Hasta octubre de ese año, el gobierno de Reino Unido informó que el Rey aprobó a la arzobispa para ascender al cargo.

Crédito: Neil Turner para Lambeth Palace

De acuerdo con The Church of England, Sarah Elisabeth Bowser, hoy Sarah Mullally, nació el 26 de marzo de 1962 siendo la menor de dos hijas. Gracias a su fe cristiana, decidió convertirse en enfermera y comenzó su carrera en 1980 en el South Bank University de Londres y se fue especializando hasta que en 1992 terminó una maestría en cuidados interprofesionales y estudios sobre el bienestar.

Sarah Mullally trabajó como enfermera en hospitales de St Thomas y Royal Marsden y mantuvo varios roles de liderazgo hasta convertirse en directora de enfermería en hospitales como Chelsea y Westminster hasta alcanzar cargos directivos.

En 1999 fue nombrada jefa de la Oficina de Enfermería y directora de experiencias con el paciente en el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido, más adelante se convirtió en directora no ejecutiva del Comité Inglés de Enfermería, Obstetricia y Visitadores de la Salud.

También se desenvolvió como directora independiente de la South Bank University entre 2005 a 2015, así como directora no ejecutiva de la Asociación del Hospital Royan Marsden, y un cargo no ejecutivo en la Fundación de Salisbury NHS. En dicho año, ingresó como miembro laico del consejo del King’s College de Londres.

Crédito: Neil Turner para Lambeth Palace

Paralelamente, Sarah Mullally inició su camino religioso a finales de los años noventa, cuando se formó como ministra en el St Augustine’s College of Theology y estudió Teología en la Universidad de Kent. En 2001 fue ordenada diácona y en 2002 como sacerdotisa dentro de la Iglesia de Inglaterra comenzando su labor pastoral en la diócesis de Southwark donde ejerció como ministra y, posteriormente, sacerdotisa.

En 2004 dejó su carrera en enfermería para dedicarse al sacerdocio. Continuó su formación con una maestra en teología pastoral y asumió responsabilidades más amplias como rectora en Sutton, docente de Ética y participante en estructuras de liderazgo eclesial. Su trayectoria fue consolidándose con cargos relevantes, incluyendo el de tesorera de la catedral de Salisbury entre 2012 y 2015.

Mismo año en que su vida dio un giro al llegar a cargos donde ninguna mujer había logrado alcanzar.

3/21/2026

Año Internacional de la Agricultora: una agenda de financiamiento e innovación para América Latina y el Caribe

 Este es un artículo de opinión de Rene Orellana Halkyer, subdirector general y representante Regional de la FAO para América Latina y el Caribe.

Las mujeres representan 36 % de la fuerza laboral de los sistemas agroalimentarios en América Latina y el Caribe, pero continúan participando en el sector en condiciones profundamente desiguales. Imagen: FAO.- Rene Orellana

SANTIAGO – La designación de 2026 como Año Internacional de la Agricultora por la Asamblea General de las Naciones Unidas llega en un momento decisivo para América Latina y el Caribe. La región atraviesa un punto de inflexión para reconfigurar sus ecosistemas financieros, en un contexto marcado por el aumento de los riesgos climáticos y la necesidad de promover un crecimiento económico más equitativo.

Este proceso de transformación solo será completo si las mujeres son situadas en el centro de las estrategias y planes de desarrollo de los países. Garantizar su inclusión financiera y fortalecer su empoderamiento económico constituye una condición indispensable para avanzar hacia sistemas agroalimentarios más resilientes, sostenibles e inclusivos.

Las mujeres representan 36 % de la fuerza laboral de los sistemas agroalimentarios de la región, sin embargo, continúan participando en condiciones profundamente desiguales.

Enfrentan un menor acceso al crédito, a procesos de capacitación, a servicios financieros y a mercados formales, además de una sobrecarga estructural persistente de trabajo doméstico y de cuidados no remunerado. Estas condiciones limitan su autonomía económica, reducen su productividad y restringe su inserción en los segmentos de mayor valor agregado de las cadenas productivas.

Avanzar en la igualdad de género dentro de los sistemas agroalimentarios podría generar impactos económicos y sociales sustantivos, incluyendo un incremento significativo del producto interno bruto global y mejoras en la seguridad alimentaria de millones de personas.

El autor, Rene Orellana Halkyer

Sin embargo, la perspectiva de género continúa ocupando un lugar secundario en los flujos de financiamiento para el desarrollo y solo una proporción limitada de la cooperación internacional lo incorpora como un objetivo prioritario.

En este escenario, la 39ª Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe representó un punto de partida para renovar compromisos para que los países refuercen su compromiso político con la participación plena de las mujeres rurales y lo traduzcan en acuerdos concretos de política pública, financiamiento e innovación.

Ello implica comenzar a promover arquitecturas financieras capaces de responder de manera efectiva a las realidades de la ruralidad, articulando instrumentos como el crédito, la bancarización, los seguros y otros mecanismos financieros con servicios clave, incluyendo el fortalecimiento de capacidades, la asistencia técnica, el acceso a mercados, la alfabetización y conectividad digital.

Asimismo, es clave fortalecer el rol de las organizaciones de mujeres rurales en todas sus diversidades, mediante el reconocimiento legal de cooperativas de ahorro, crédito y cajas comunales, como intermediarias financieras, además de vincular la inclusión financiera con la protección social, posicionando al Estado como actor clave en la provisión de garantías públicas, seguros y mecanismos que faciliten el acceso de las mujeres rurales a servicios financieros.

En este marco, la inversión en sistemas integrales de cuidado constituye un factor importante de este proceso. Reconocer el trabajo de cuidados no remunerado y ampliar la participación económica de las mujeres, fortalece los ingresos de los hogares y dinamiza las economías locales.

La evidencia regional demuestra que estas inversiones generan retornos sociales y económicos, contribuyen a la creación de empleo y fortalecen la resiliencia de las comunidades rurales.

Para acompañar estos esfuerzos, la Plataforma Regional para el Empoderamiento de las Mujeres Rurales impulsada por la FAO, se consolida como una herramienta relevante de apoyo a los países.

La Plataforma articula evidencia, buenas prácticas, capacitación y espacios de cooperación, orientados a fortalecer el diseño e implementación de políticas públicas que permitan canalizar inversiones más efectivas e innovadoras en favor de las mujeres rurales.

El Año Internacional de la Agricultora 2026 convoca a gobiernos, sector privado, banca para el desarrollo, cooperación internacional y sociedad civil a acelerar la acción, movilizando inversiones con enfoque género transformador, promoviendo la innovación como motor de la sostenibilidad de los sistemas agroalimentarios.

Desde la FAO continuamos apoyando la transformación de estos sistemas mediante evidencia sólida, alianzas estratégicas y asistencia técnica a los países, con la firme convicción de que una región sin hambre, más sostenible e inclusiva, solo será posible si se fortalece el empoderamiento de quienes sostienen la alimentación, las economías rurales y la resiliencia de los territorios en América Latina y el Caribe.