Bajo la dirección de Emilio Lozoya se decidió el salvamento
Pemex perdió 2 mil 800 mdp en rescate de negocio chatarra
El rescate que realizó Petróleos Mexicanos (Pemex) de la empresa Fertinal –privatizada en 1992 a precio de
chatarrabajo el nombre de Fertimex– generó pérdidas al Estado por más de 2 mil 800 millones de pesos.
En 1992, el gobierno de Carlos Salinas de Gortari privatizó 13
unidades de Fertimex que producían más de 3 millones de toneladas de
agroquímicos nitrogenados, como amoniaco, de los cuales México era
exportador. Sin embargo, en julio de 2016, bajo la dirección general de
Emilio Lozoya Austin, Pemex decidió inyectar 120 millones de dólares en
Fertinal para salvarla de la quiebra.
Durante el salinato, el grupo de unidades fue vendida en 317 millones
de dólares, unos 989.3 millones de pesos actuales, cuando en diciembre
de ese año el tipo de cambio era de 3.12090 pesos por dólar, a precio
actual, según datos del Banco de México.
La unidad Pajaritos, en Coatzacoalcos, Veracruz, valía 151 millones
de dólares, unos 471.2 millones de pesos, pero todas las plantas fueron
vendidas con
precios muy castigados en comparación con su valor en libros, de acuerdo con un estudio sobre las privatizaciones en México elaborado por la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México, con base en datos del Banco Mundial.
Como empresa privada y bajo el nombre de Fertinal, fue adquirida por
Pemex –con Emilio Lozoya como director general– en enero de 2016 por un
monto de 3 mil 826.3 millones de pesos a precios actuales y en
condiciones de quiebra técnica, según la Auditoría Superior de la
Federación.
La empresa se entregó a Pemex con capital de trabajo negativo, dijo la ASF en su auditoría difundida en febrero pasado. El organismo dependiente de la Cámara de Diputados apuntó que en julio de 2016 Pemex inició “un rescate a Fertinal e inyectó 120 millones de dólares, unos 2 mil 254 millones de pesos al tipo de cambio del día 29 de ese mes, y que fueron utilizados
para reponer capital de trabajo y llevar a cabo inversiones de capital urgentes.
Según el Libro Blanco de Pemex, en diciembre de 2015, “cuando Pemex
adquirió la empresa, ésta presentaba pérdidas en su flujo mensual por 12
millones de dólares (unos 206.9 millones de pesos, y) Fertinal
técnicamente estaba en quiebra. Asimismo, la empresa se entregó a Pemex
con capital de trabajo negativo.
El documento indicó que gracias a la inyección de 120 millones de
dólares, Fertinal tuvo capacidad para cubrir el servicio de la deuda de
restructura. En 2016, agregó el Libro Blanco, se realizó un avalúo en
apego a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), en
el que se identificó un deterioro por 193.9 millones de dólares, que al
cierre del ejercicio se tradujo en una pérdida
como resultado de que el precio pagado por Fertinal fue superior al valor de la empresa.
Julio Reyna Quiroz
Periódico La Jornada
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